重钓人生路第161章 老匠新枝

新“旭遇”基地的运转并未因空间的扩大而立刻变得轻松。

相反最初的几天充满了混乱与磨合的阵痛。

二十名新员工虽然热情高涨但面对完全陌生的复合材料工艺、精密的电子设备和一套套严格的文件记录要求如同刚入伍的新兵显得笨拙而不知所措。

车间的噪音中时常夹杂着李文博或周凯提高音量纠正操作步骤的声音以及新员工们略带歉意的“哎哟又忘了”。

然而就在这片略显嘈杂的初创景象中一些细微却至关重要的变化正如同春雨后的嫩芽悄然发生。

这些变化源于那批红星厂老工人骨子里带来的、无法被简单培训出来的“高贵品质”。

第一个显着体现是在 “设备呵护” 上。

新一代的年轻人如王小虎对待机器更像是对待功能强大的“工具”好用就行坏了再修。

而这些老工人则不同他们对待设备有一种近乎本能的“珍惜”。

负责操作那台核心设备——新型号热压罐的是以前厂里的八级钳工老王。

他上岗第一天不是急着学习复杂的温控程序而是拿着干净的棉纱将设备里里外外、连螺丝缝里的灰尘都擦拭得干干净净。

每天下班前他必定会花上半小时仔细检查设备运行记录倾听运行声音给需要润滑的部位上油并工工整整地在《设备点检表》上打勾签名。

“王叔这设备有自动检测功能不用每天这么仔细看吧？”一个年轻学徒好奇地问。

老王摇摇头认真地说：“小子机器跟人一样你对它用心它才给你卖力。

听声音摸温度有时候比看仪表还准。

以前在厂里设备出点小毛病听声音就能听出来及时处理就避免了大修。

” 果然几天后老王在一次例行“听诊”中敏锐地察觉到热压罐循环水泵的轴承运转声音有极其细微的异常。

他立刻上报经过张伟远程诊断和现场检查发现是轴承初期磨损及时更换避免了一次可能因水泵故障导致的整炉产品报废和生产中断。

这件事让所有年轻团队成员尤其是信奉“数据至上”的孙宇和张伟都对这种源于经验的“直觉”肃然起敬。

第二个品质是 “极致严谨”。

新一代员工包括陈遇他们追求的是在标准流程下的“合格”与“高效”。

而老工人们则往往自发地追求“完美”。

一位负责纤维预处理的女工张阿姨以前是厂里的质量检验员。

她在操作电动破碎分级机时发现不同批次的回收碳纤维碎片即使用相同的设备和参数处理出来的纤维长度分布仍有肉眼难以察觉的微小差异。

这种差异在原有的质量控制标准内是允许的。

但张阿姨不放心她主动找到陈遇和李文博提出了自己的观察：“遇仔李工我觉得这细小的差别可能会影响到后面树脂浸渍的均匀性。

咱们能不能再细化一下预处理的标准？比如对不同来源、不同颜色的废料能不能定个更细的初筛分类？” 这个建议让李文博大为惊讶。

他立刻调取数据进行分析果然发现张阿姨观察到的微小差异与最终产品力学性能的离散度存在弱相关性！他们迅速改进了预处理工序增加了更精细的预分类环节。

这一举措虽然增加了一点前期工作量却显着提升了后续工艺的稳定性和成品性能的一致性良品率因此提升了近两个百分点。

第三个也是最重要的品质是 “主人翁精神” 和 “经验智慧”。

这些老工人不仅完成分配的任务更会主动思考如何“做得更好”。

一位以前负责设备维修的刘师傅发现真空搅拌脱泡机在搅拌高粘度树脂时偶尔会出现搅拌桨带料不均匀的现象。

他没有简单地报修了事而是利用休息时间仔细观察搅拌轨迹并结合自己多年的机修经验提出了一个极其简单却有效的改进方案——在搅拌罐内壁对称地加焊了几片小小的、不起眼的导流板。

这个土法改造方案起初让周凯将信将疑担心影响设备精度。

但在刘师傅的坚持下进行了小范围试验结果令人惊喜：搅拌效率提升了15%气泡率进一步下降！连设备厂家派来的售后工程师看到后都连连称赞这个“土办法”巧妙至极表示要带回公司研究。

这种源于实践的经验智慧往往是书本和标准流程无法涵盖的宝贵财富。

陈平师傅的作用更是无可替代。

他不仅技术过硬更在团队中扮演了“定海神针”和“精神领袖”的角色。

当新老员工因工作习惯或观念不同产生小摩擦时陈平往往几句话就能化解。

他既能理解年轻人追求效率的创新也能体会老工人对质量的执着。

在他的调和下新老两代人逐渐从最初的隔阂转变为互相学习、取长补短的和谐团队。

老工人们严谨、负责的“匠人精神”潜移默化地影响着年轻一代而年轻人带来的新知识、新思维也在开阔着老工人们的眼界。

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