重生之娱乐鬼才第五百零五章 视频会议

小伙伴集团人员完成了对于玄机科技资产的验收和交接之后王启年也离开了杭州。

接下来一段时间王启年自己独自一人开车在南方省份漫无目的的游览。

有时候跑去巡视地方的分店分公司。

也有市场到商场超市里面闲逛。

虽然他的名人但由于稍微修饰了一番倒不会有人认出他的王启年即使认出来也觉得有点相而已。

就像是刘德华长的像他的全国各地不计其数。

真正的刘德华曾为了拍戏需要体验农民工的经历获得角『色』方面的灵感结果城管不认识他真把他撵的跟狗似的。

由此可见很有点名气和地位的人自恋的认为自己走到那里都会被认出来这是很傻的一件事。

除非是自己那个小圈子里面的人一眼就认出他其他芸芸大众谁会认得他。

中国任何一个地方至少**成以上的人连当地的父母官是谁也不知道由此可见真正的普通人很少关注与自己无关的名人。

即使知道名字看过照片除非特命醒目否则很难一眼认出的。

走马观看在十多个城市游览了一遍王启年不是之间通过电子邮件对公司相关部门做一点批评比如那些地方服务不好有的分店消费者满是怨言之类的。

一路游览到了横店王启年才停下脚步在自家经营打着小伙伴品牌的酒店入住休息了一段时间。

王启年在酒店用小伙伴公司开发的语音软件召开了一次视频会议表示说道：“这几年小伙伴公司越来越大以至于我也不知道公司到底有多少人。

到底有多少资产到底在干些什么消费者对于我们怎么评价的最底层的员工是什么想法” “这次临时随意到各地看来看也没有有目的『性』。

随便走马观花看一看之后感觉到总体而言。

我们的事业应该是比较成功的。

但与此同时也有一定的问题。

比如我们很多业务已经没有人可以跟我们竞争了于是逐渐就懈怠了。

比如。

电影院方面我们的团队是很有能力的。

以至于我们小伙伴的影院开到那里周围甚至公里以内同行尽可能的避开我们。

一个大城市也至少是跟我们间隔几条街对手才有安全感。

” “而我们的对手。

越来越在模仿的学习我们的优点。

比如小伙伴公司网路售票上的优势目前我注意到。

网络售票平台已经不是我们独家垄断了腾讯、阿里都建立了网络售票平台。

其他的各条院线也不再依赖于小伙伴网络售票系统他们大致上最多拿出20的票到什么的平台上销售另外这些院线都是有意识的加强阿里和腾讯的合作业务。

简单说就是他们害怕我们彻底垄断害怕失去话语权。

这方面。

我们得注意一味强权。

最终只能够失去人心。

我们得安抚合作伙伴证明小伙伴公司不是要把市场全部吃掉我们建立网络售票目的仅仅是让消费者更方便买到票以及在淡季的时候降价让利给消费者旺季的时候更合理的分配影院座位资源。

另外就是消费者订票数据可以给我们开新的影院提供更多的参考信息我们可以知道那个地区上座率居高不下是可以开设新的影院的。

那个地区市场饱上座率比较低『迷』开设新影院得不偿失” “其次我们集团的底层很多员工是有梦想的不是为了两三千块钱的月薪工作的但是我们逐渐的缺乏上进的机会给他们这让一些底层员工对于上面存在抱怨。

” “排资论辈这是一些大型企业官僚文化浓郁的企业的特征。

我不希望成立才十多年的小伙伴公司就已经沦为一家官僚氛围浓郁的老朽企业。

我们还年轻我们应该多问一问基层员工有什么梦想看看他们提交给我们企业改进的方案看看他们的创新的脑洞高层越来越不接地气鄙视基层员工的想法和创意觉得他们的不切实际的幻想这才是可悲的显示。

一些一线底层工作者感觉到工作里面有不足更直面的理解消费者需要什么他们的想法才有可能是未来的趋势而不是很多高层按照过去成功的经验去思考问题。

经验用的好可以提升效率但仅以过去的经验为判断依据这容易思维僵化容不得新的东西。

” “这次会议之后我首先建议一些高层应该去基层锻炼一段时间。

不要坐办公室单纯的看报告了。

还有就是看看新人、外行人他们的想法也许他们的想法是更颠覆。

最后很多市场竞争方面垄断不是我们的目的我们的目的是做到的最好最受消费者喜爱应该是最多最好所以发展的最好。

而不是靠着打压对手来获得垄断地位。

垄断从来不是什么的目标我们的目标的做好做精做优尝试更多创意探索各种可能。

成为行业的先驱给同行们指引未来的路。

” 虽然王启年的视频会议有点装『逼』了一点。

但本质上还是敲打公司高层避免他们骄傲。

此外扶持新人给更多新人机会也成为了小伙伴公司下一步重要的战略目标。

当然了集团公司的机会是越来越少了。

更多的机会则是小伙伴公司作为一台孵化器孵化更多的公司。

这些打下小伙伴烙印的新公司新团队里面才有更多的机会。

这个孵化器也不纯粹是一些商业地产公司把收租金换个名次叫做“孵化器”。

也就是写字楼里面租户都是创业团队房东照样收取他们的租金但包租公包租婆不好听于是纷纷表示自己是创业的摇篮是很多创新企业的孵化器。

小伙伴集团的孵化器却是动真格的企业内幕有很多有想法想要创业的人。

于是集团内部在给他们撮合给他们办公环境给他们资金给其提供各种创业建议和指导。

简单说就是创业项目前期还是婴儿小伙伴『奶』他们。

等到婴儿成长起来没有夭折才开始断『奶』让其**经营。

并且介绍更多的风投加入稀释小伙伴在这些创业项目里面的股权占比让其创始人真正**掌控企业。

这种高效率的孵化才是小伙伴模式的孵化器。

未完待续。

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